Стратегическая цель
Создать национальный центр компетенций в сфере нефтепереработки, нефтехимии, экологических технологий и стандартов моторного и авиационного топлива. Формировать отечественную научно-технологическую базу и обеспечить сопровождение стратегических проектов отрасли.
Задачи на период 2026–2029
- Формирование базы технологических процессов, катализаторов и цифровых моделей.
- Научное сопровождение четвёртого НПЗ (ННХК), топлив класса К6 и SAF.
- Создание испытательной и сертификационной инфраструктуры.
- Разработка и внедрение отечественных технологий очистки, переработки и декарбонизации.
- Коммерциализация разработок, развитие инжиниринга, подготовки кадров и технологического трансфера.
Этапы реализации
Формирование структуры и команды; запуск экспертных и аналитических услуг; технические задания по К6, SAF и четвёртому НПЗ; начало работ по КСО и углехимии.
Аккредитационные процедуры; участие в грантовых и программно-целевых проектах; пилотные внедрения; развитие R&D по катализаторам и специальной химии.
Промышленные испытания, внедрение решений на НПЗ и ТЭЦ, проработка нефтехимического кластера и продвижение технологий.
Формирование собственной технологической базы, развитие услуг, коммерциализация решений и снижение зависимости от зарубежных технологий.
Проектная дорожная карта 2026 года
Организационное оформление института, развитие исследовательской и испытательной инфраструктуры, подготовка научно-технических заданий и проектных групп, научное сопровождение НПЗ, развитие международного сотрудничества и формирование образовательных программ.
Предусмотрены анализ состояния нефтеперерабатывающей отрасли, научное сопровождение модернизации Атырауского, Павлодарского и Шымкентского НПЗ, оценка мини-НПЗ, повышение межремонтного цикла, работы по К6+, Jet A-1 и создание новых нефтехимических мощностей.
Ожидаемые результаты
Повышение технологической независимости, развитие научной базы, формирование национальных стандартов, увеличение добавленной стоимости, снижение производственных издержек и повышение эффективности предприятий.
Финансовая модель предусматривает грантовое и программно-целевое финансирование, контракты с индустрией, инжиниринговые услуги и коммерциализацию результатов исследований.